公司发展关键词（企业关键词）

无双百科知识 2022-11-27 05:26:06 184

本篇文章给大家谈谈公司发展关键词，以及企业关键词对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、“企业文化”关键词
2、牛文文：专精特新企业背后的三个关键词与四大明显特点
3、企业管理咨询顾问公司的的关键词有哪些？？
4、2022年，企业增长的3个关键词
5、公司法如何抓关键词
6、企业战略6个关键词

“企业文化”关键词

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

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牛文文：专精特新企业背后的三个关键词与四大明显特点

“专精特新是国家为中小企业下一个40年发展铺就的黄金之路，这在全世界都没有过。” 1月13日，第14届创业家年会在线上举办，创业黑马董事长牛文文在主题演讲时说。

牛文文表示，某种程度上，专精特新企业很像德国的“隐形冠军”。20多年前，德国“隐形冠军”企业的概念被引进中国，受到大家的推崇。在学习德国“隐形冠军”模式的同时，这20多年中，国内也引进了很多源自美国资本市场的做法，从天使、VC、PE到创业板、科创板，都是借鉴美国的成果。

但是，无论是德国还是美国，它们的中小企业数量都没有中国这么庞大。中国不但中小企业数量非常多，还有全世界最齐全的产业门类，产业GDP是经济的重要支柱。千万数量级的中小企业，尤其是产业领域的中小企业，去银行进行债权融资、间接融资很困难，也很少受到风险投资机构的青睐。

这就决定了，中国中小企业既不能只走硅谷道路，也没法完全像德国那样，借助银行体系获得大量债权融资。那么，如何让这批企业能够在资本助力下快速成长？

“这半年多来，国家铺就了一条黄金之路：以‘专精特新’作为旗帜，围绕专精特新做认证，同时国家提供了‘北交所’这一基础设施，让专精特新企业能够登陆资本市场，用股权实现直接融资。”牛文文说。

专精特新企业有着怎样的企业画像？对它们来说，当前最重要的事情是什么？牛文文对此也发表了自己的见解。

专精特新企业的三个关键词与四大特点

牛文文表示，过去风险投资机构追捧的往往是平台式公司，它们拥有海量用户、进行海量融资、爆发式发展，这样的企业往往最后都会走向多元化的平台：媒体、广告、游戏、电商，2B、2C业务，实业和金融都会去做。

按照这样的公司画像去做创投，其价值观是赢家通吃：某个赛道“风口”一来，很多投资机构都会投，会诞生很多项目，最终可能只有一家能活下来。

现在专精特新的道路不是这样的，创业价值观也不是这样的。其发展道路恰恰相反，不是赢家通吃、平台发展、走向垄断，而是百花齐放、小而美的道路，是共同富裕的道路。百花齐放、小而美、共同富裕，这三个关键词就是专精特新作为未来中小企业发展道路的属性和标签，也可以说是新的创业价值观。

进一步分析，专精特新企业有四个比较明显的特点：本土产业，细分冠军，技术强链，自主发展。

具体来说，第一，专精特新企业一定是立足本土产业的。它不是一开始就做一个互联网项目，也不是只做一个纯粹的技术工具。它是本土的，有产业的根基。

第二，它一定在细分产业里做得很深，所以特别容易做成细分产业里的“隐形冠军”、“小巨人”或者说产业龙头。

第三，这种企业往往有一定的技术突破和技术壁垒，它们的技术强项在全球产业链脱钩的情况下，能够帮助中国产业延链、补链、强链。

第四，这种企业往往是自主发展的，其造血能力大于其融资能力，或者这种企业根本就没进入过资本市场。它们往往有营收，有利润，但是规模不大，因为融资少，所以发展速度可能不会太快。

企业发展需重视知识产权、资本化、数字化

“对一家专精特新企业，有三件事是极其重要的。”牛文文说。为此，创业黑马在做了十几年创业服务后，也推出了面向专精特新企业的服务产品包。

首先，专精特新企业需要尽快厘清自己的知识产权。牛文文表示，对于专精特新企业来说，知识产权代表了企业的技术含量，而技术是决定它能走多远的最重要因素。很多中小企业对自己拥有的技术是否“专”和“特”并不知道。

“好在国家有关部门推出了一套专精特新的认证标准，我们要做的第一件事就是帮助海量的中小企业去做专精特新的技术认证。我们有一个500人的团队，下沉到20多个城市，可以帮助企业进行从市级、省级到国家级的技术认证，这是专精特新企业进入资本市场、获得更好更快发展的第一张名片。”牛文文说。

第二，争取实现资本化。对于专精特新企业，总体上国家是希望它们进行股权融资的。股权融资本身是需要培训的，需要对接很多VC、天使机构。所以创业黑马要做的第二件事，是帮助大家做专精特新企业的融资服务。

第三，拥抱数字化。 SaaS系统是帮助中小企业拥抱数字时代的重要工具。创业黑马要做的第三件事，就是提供专精特新企业登陆资本市场、登陆北交所的SaaS服务。

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管理

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管理服务

2022年，企业增长的3个关键词

对于任何一家公司而言，增长都是永恒的话题。即便是行业领导者，也常会陷入增长停滞，所有企业都无法逃脱“增长魔咒”。

克里斯坦森与雷纳在《创新者的解答》一书中指出，企业存在一个“增长魔咒”—— 每 10 家企业中大概只有1家企业能够保持良好的增长态势，大部分企业都会陷入停滞。

特别是在全球通涨和疫情肆虐的双重大环境下，不确定性将成为企业经营的常态，探讨可持续增长从哪里来显得尤为重要。

变中求胜

世界管理大师拉姆·查兰先生曾说，在快速变化的世界中，如何主动出击，变中求胜，是每一个企业家要思考的问题。

如今的企业家正面临越来越不确定的未来：行业趋势不确定、市场份额不确定、竞争对手不确定、团队人才不确定等等。

这两年突然而来的新冠疫情，让许多企业经营越来越困难，外部环境的急遽变化，导致企业业绩下滑、利润削减，甚至遇到了生存瓶颈，人才难以留住、业务无法推动、管理处处障碍。

企业想要突破增长的障碍，就一定要顺应变革的时代，积极主动参与其中。要持续的在不断变化的环境中激活自身业绩增长、利润增长，就要先从企业管理者自身开始激活。

激活

1、激活企业家精神

对企业而言，这个时代的竞争已经突破了以往企业之间的概念，而是生态圈与生态圈的竞争。

一招鲜、吃遍天已经过去了，企业要以客户为中心，提供更好的服务，而如何借助技术持续地创新，对每一个企业来说都是新的挑战。

对企业管理者来说，使命，就是使出命来做企业！

谈企业业绩增长也好、谈利润增长也罢，首先就要企业管理者明确自己的初心，找到自己做企业的使命是什么。

有了这样的企业家精神，才能进一步思考如何才能激活企业的增长。

2、激活管理

在新的时代背景下，企业发展的关键在管理，而管理的关键在中层。如何提高广大企业中层管理人员的素质和能力，已经成为一个迫在眉睫并将长期需要关注的重要问题。

落地不是靠老板，是要靠团队进行承接。战略是聚焦取舍，甄别对企业最关键的要素。管理则是把战略从要素转化为可高效实施的行为。

老板是领头人，中高管要紧紧跟上老板步伐，后面的员工才能按照公司发展节奏一起往前走！

但是中高管们慢慢的在放慢脚步，公司的发展以及整个团队的凝聚力就发生了非常大的变化。

3、激活员工

明确了战略、经营，又梳理了管理问题，最终还是要落实到人的身上。业绩增长的核心是人，要把人激活才能增长！

仅仅是员工吗？不对！而是老板、高层、中层、基层，是企业里的每一个人！

要打通战略到执行的一致性，不单单董事长要进行战略聚焦，CEO要经营目标，管理层要管理目标，更重要的是要激活员工心脑手，落地承接和执行。

从被动你要打胜仗到主动我要打胜仗，激发员工内在信心，内生自我激励。

从内在个人的责任、事业，到外在的有票子、有位子、有面子，文化凝聚人心，机制驱动人性。

只有激活自己才能带动激活他人，从而成为机会来了已经准备好的那个人！

共创

战略对外看行业的增长的同时，对内公司未来的发展要上下同欲，形成合力。

有的企业身处不错的行业，随着行业的增长企业也能够得到一定的增长，但一旦行业发生变化，企业则转身不灵。

有的企业依赖老板的个人能力，带着企业披荆斩棘向前发展，但用尽力量也无法突破企业发展的增长瓶颈，多年经营，依然不上不下，团队士气也普遍低迷。

这些企业管理者不尽心尽力吗？不，他们比谁都更渴望成功！

战略、经营、管理，以及执行的不确定，是企业增长无力的核心原因所在。

要想打透企业的经营目标，把企业导向正确的增长路径，就要从战略到管理再到基层形成合力。

只有目标一致，上下同欲，才能实现企业的可持续发展，真正让企业在面临各种形势下，都能保持持续增长。

唯有不断变革，方能发展壮大。

公司法如何抓关键词

选择关键词时要根据网站发展目标（网站是做品牌还是追求即时成单率，公司主要销售区域及目标开发市场区域）、自己产品优势及行业普遍情况、网友搜索习惯、相关关键词热度综合决定，关键词不能太热门也不能太冷门，太热门的关键词竞争者多，往往还有许多竞价排名企业，很难做上去，太冷门的关键词做上去没有人搜索，不符合网友搜索习惯的关键词做上去往往也只是“看上去很美”，起不到应有的效果。并且，除了每个网页相应的关键词设置、关键词密度的设置之外，建议朋友再仔细研究流量统计（如CNZZ），并结合本行业销售情况与网友搜索习惯，对一些企业有竞争力的产品上做好“长尾关键词”选择工作，并针对这些长尾关键词做好外链锚文本及内链锚文本建设工作，这样就能较好地解决将一些自己网站权重低，关键词做不上去的问题。